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似水流年，光阴荏苒， 2022年已经过半，回顾这半年来，喜悦伴着泪水，成功伴着艰辛，各种酸甜苦辣，相信大家都深有感悟，我司在2022年8月8日至9日在深圳总部会议室以线上+线下的方式召开“2022上半年工作总结和下半年工作计划汇报会议”，让我们来总结这半年工作中取得的成绩，以及我们工作中的不足，借此机会总结经验、积累教训，为接下来的工作打好基础。 公司陈勇华董事长、刘恒副董事长、黄汉坤监事、冯常勇总裁、谢春燕董事、姚传源董事、叶伟国副总经理及公司相关顾问专家、总部各职能部门负责人、各分/子公司负责人、各项目负责人及主管以上人员、总部职能部门人员参加会议，会议由公司人事经理助理鄢敏主持。
第一天主题“培训，学习新知识，领悟新思想” 第二天“半年总结，总结过去，启迪未来”
什么是破框？破什么框？如何破？
“打破已有思维框架，突破思维局限，提高认知维度”
我司在2021年底制定了公司未来五年战略发展规划，经过半年的调整与修订，目前已确定了公司未来战略发展方向。为适应公司战略发展，提高团队的思维能力，8月8日上午的会议特别邀请公司战略顾问沈儒易老师带领全体参会人员复盘公司顶层战略设计，会上沈老师以“破框”为核心主题激励大家破除过去固定思维方式，打开成长型思维方式。
如今物业行业正值风华正茂时期，截止2022年7月31日行业已有59家物业公司上市，行业在管面积发展规模已突破341亿平方米，国家利好政策不断，作为物业服务人员应抓住机遇与公司一同努力拼搏，致力于成为中国“城中村社区智慧服务特色企业”。
下午会议开始，大家一起观影冯常勇总裁向我们推荐的2部影片《卡特教练》和《自然法则~吸引定律》，看后大家各有感悟，纷纷分享自己的观影心得。
8月9日工作总结会议中，公司各项目部经理、各分子公司负责人、总部各职能部门负责人先后对2022年上半年工作进行详细总结汇报，最后公司冯常勇总裁代表公司经营班子作公司2022年上半年工作汇报及下半年核心工作安排，现场发布“业务拓展奖金管理激励政策”和公司新的“组织架构图”，通过冯总详细的汇报所有参会人员对公司未来发展充满了信心，对各自工作有了明确的计划和目标。
最后，公司陈勇华董事长对会议做总结：陈董首先对公司经营班子和各分子公司、各项目部表示感谢，未来继续给予大家充分的信任与支持，对于今年公司和团队最大的改变就是变化大，差距大，在冯总为首的经营层的带领下，公司经营越来越规范，运营也越高效，总部与职能部门沟通互动也更加顺畅，作为公司董事长非常欣慰，公司规范经营才能长期发展、才能做大做强，公司发展需要团队一起努力。只有端正态度，积极向上，先成就他人，才能把路越走越宽，才能成就自己，这也是红树林物业一直坚持的“成就他人、成就自我”核心价值观。
还说到做企业要像“琴棋书画” 琴：做工作控制好节奏、棋：做布局，策略、书：要把我们做的事情展现出来描绘清楚、画：做事不要堆积起来，要有美感，我们相信我们未来做的事情是一件琴棋书画样样精通的事情，我们要朝着我们这么美好的事情前进，我们的努力一定会成功。
深圳市红树林物业管理有限公司在物业行业生存至今已有十六年，靠的也是先成就客户、合作伙伴、员工一直走到今天，所以希望大家坚持初心不变，创造未来。
会议的最后一项议程：冯常勇总裁与各项目负责人签订《目标责任书》。
我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要，既是对我们过去工作的充分肯定，又描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的光明前景，更加坚定了我们每个人的信心，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。
会后，我们一起聚餐，吃着美食，让我们充满幸福感！
我们相信，有公司领导的正确指导和大力支持，在全体红树林物业员工的共同努力下，我们的公司一定能乘势而上，红树林物业的明天一定会更加美好！